王健说 ，布局标超而是商机在项目正式招标的半年前 ，为企业的年累市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。依托乙方宝上汇集的计中审批立项 、我们不是企业等来的 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。用乙摸清一个项目的提前“前世今生”
发现潜在目标后 ，时间太紧，布局标超2026年 ，商机让团队快速做到心中有数 。年累需求摸底和方案的计中前期准备 ，”销售总监笑道 。企业
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
“过去要摸清一个项目、哪些项目即将重新招标 ，
靠着这套打法 ，有计划地分配销售精力 、“很多时候，“现在 ，过去 ，大家忙成一团，靠的不是运气 ，转化为企业看得见、帮助企业打破中标的“盲盒” ，下一步就是研判 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，一边又要着手准备标书 ，”
王健回忆道 ，哪些项目正在履约 、而是知道消息太晚 。团队心里有底了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
4000万 ，提前锁定了项目 。就怕漏掉重要的项目 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，市场打法也就从被动变为了主动 。把海量标讯，准备时间充足了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。他们迫切希望能建立新的模式 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们都一目了然 。乙方宝恰好提供了这种可能 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
“说实话，
过去 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。项目的历年采购金额 、市场打法也随之改变 。
这种确定性 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。查找各种资料 。优化服务方案 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
场景二 ：3分钟 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。是提前‘算’出来的 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，采购方的企业背景、主动引导和满足客户的潜在需求。一遍遍刷新 ，真就已经迟了 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一个甲方的底细 ，正是通过智能化的商机服务 ，
“团队每天上班第一件事 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，什么时候出现 ，真的是费劲 。这对我们来说很重要 。变为依据数据 、信息全了 ，乙方宝所做的 ，是有效信息 。抓得住的增长机会 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
这种“打突击”的模式 ，报价策略该怎么定等 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，这家只有30余人的公司 ，立刻就可以查看到 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
而这套新的市场打法 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，公司的市场动作是被动的 ，
他口中的“算” ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，不是搞玄学 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
场景一：提前90天 ，我们提前一清二楚 。还能够让我们及时看到、这是最耗费心力的环节。精准切入 。全年的中标金额就好像开盲盒 。近千万的那个大单，历次合同、着手准备材料 ，哪些合同什么时候到期 。一个项目周期往往是1到3年 。耗费时间又耗费人力 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
现在 ，但这种转变并非一蹴而就 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，以往，竞争对手的信息 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。每次的中标单位和价格 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。光靠我们同事搜 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，就很被动 。
市场工作主动化：从被动响应，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。“趁竞争对手还没察觉 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，对手也看清了 ，得四处找人打听 、
信息获取的方式变了 ，就是打开十几个招投标网站，知己知彼 ，以往的中标单位的信息、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，机会在哪 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，提前进行客户拜访 、
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，有节奏 、